【鋼木樓梯】現(xiàn)如今，隨著樓梯企業(yè)的增多，樓梯市場(chǎng)未來的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈。在樓梯行業(yè)不斷的發(fā)展與進(jìn)步過程中，企業(yè)要如何占領(lǐng)未來的市場(chǎng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地也顯得極為重要。談到樓梯行業(yè)中企業(yè)的低成本擴(kuò)張，占領(lǐng)未來市場(chǎng)，自然要說下成本的控制。企業(yè)的成本主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另外就是企業(yè)的生產(chǎn)成本。
        運(yùn)營(yíng)成本是**容易被企業(yè)所忽視的，尤其是在樓梯行業(yè)。長(zhǎng)期以來，樓梯行業(yè)由于其門檻低、利潤(rùn)高的特性，企業(yè)對(duì)自己的內(nèi)部管理的運(yùn)作成本很少關(guān)注，因?yàn)檫@些成本與企業(yè)在市場(chǎng)上所取得的利潤(rùn)相比相差很遠(yuǎn)。但是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，將這一切都改變了，利潤(rùn)被不斷的壓縮，而企業(yè)一貫保持的運(yùn)營(yíng)方式成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，這時(shí)候，企業(yè)需要思考的就是如何降低自己的成本，以減輕企業(yè)的資金壓力，使自己的企業(yè)順利度過危機(jī)。
        樓梯企業(yè)是要通過生產(chǎn)、流通、服務(wù)等所有環(huán)節(jié)來獲取經(jīng)濟(jì)利益并創(chuàng)造價(jià)值的。只有規(guī)模化的企業(yè)，才可能對(duì)所有的生產(chǎn)要素做到**合理的組合。因此，樓梯管理的關(guān)鍵就是對(duì)企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素進(jìn)行組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，用**高效的方法不斷節(jié)流，提升企業(yè)價(jià)值。在行業(yè)未成熟時(shí)期，小作坊式樓梯企業(yè)的總成本一直難以控制，但到了競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，就要**通過規(guī)模化實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)各類資源的配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的合理分工與協(xié)作，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)營(yíng)效益。所以，樓梯企業(yè)要實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)，**要大力推行集中化、規(guī)模化。要把現(xiàn)代化大工業(yè)流水線生產(chǎn)方式引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)造樓梯運(yùn)營(yíng)商獨(dú)有的流水線運(yùn)營(yíng)體系，從而進(jìn)一步整合樓梯運(yùn)營(yíng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，并降低運(yùn)營(yíng)成本。
        只有采用標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)效率，有效降低企業(yè)成本。樓梯行業(yè)今后的發(fā)展方向，就是要繼續(xù)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的目的是為了提高效率和質(zhì)量，真正降低成本。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，能夠降低很多方面的成本，比如設(shè)備的制造、采購和維護(hù)成本，以及日常辦公成本等。更主要的是為市場(chǎng)推廣帶來可能，中國樓梯行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象也是多方面的，不要僅僅看到某一項(xiàng)工作、某一個(gè)設(shè)備或者某一個(gè)流程，而應(yīng)該是對(duì)業(yè)務(wù)模型、設(shè)備配置、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理等各方面工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，甚至包括對(duì)工作結(jié)果檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化等。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)的必備基礎(chǔ)。
        生產(chǎn)成本方面企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展，“抱團(tuán)”發(fā)展指的是在樓梯企業(yè)相對(duì)集中的區(qū)域，大家可以團(tuán)結(jié)合作，共度難關(guān)。目前，廣東樓梯協(xié)會(huì)、西南樓梯行業(yè)聯(lián)盟、上海樓梯協(xié)會(huì)、河北樓梯協(xié)會(huì)及寧波樓梯商會(huì)等都是建立在這一基礎(chǔ)之上。協(xié)會(huì)或者商會(huì)的建立，使各企業(yè)之間形成了有效的連接，推動(dòng)了行業(yè)健康、有序地發(fā)展。
        梯企“抱團(tuán)”發(fā)展，可以從以下幾個(gè)方面考慮：
        1. 集體采購原材料，以降低成本。樓梯企業(yè)所需要的原材料主要為櫸木、紅橡、花梨、紫檀等，如果聯(lián)合起來購買，在量上可以增加談判的籌碼。無論是價(jià)格、質(zhì)量都是單個(gè)企業(yè)采購所無法比擬的。此外，在物流、包裝等方面，也可以降低成本。
        2. 增加人才交流，人工資源可以得到合理配置。在一定時(shí)期的正常生產(chǎn)中，有的企業(yè)業(yè)務(wù)繁忙，有的企業(yè)訂單不足、人員閑置。因此，企業(yè)之間可以達(dá)成一個(gè)協(xié)議，以暫借或租借的方式，把工人進(jìn)行合理的調(diào)度、利用，這避免了各企業(yè)之間“互挖墻腳”的情況出現(xiàn)。
        3. 整梯企業(yè)可以優(yōu)先使用當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)配套企業(yè)的產(chǎn)品，促進(jìn)協(xié)會(huì)內(nèi)企業(yè)的合作與交流。
        4.“抱團(tuán)”開拓異地市場(chǎng)。假如立柱企業(yè)進(jìn)去了，可帶動(dòng)踏板企業(yè)進(jìn)入。不同檔次的企業(yè)也可互相搭配，形成共同繁榮的局面。

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